北京礦冶研究總院副院長戰凱

　　2016年11月7日，由北京礦冶研究總院牽頭，中***科學院沈陽自動化研究所、天津大學、北京化工大學、上海舜宇恒平科學儀器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集團有限公司以及遼寧忠旺集團有限公司參與的******重點研發計劃重大科學儀器設備開發專項“工業過程在線分析檢測儀器開發與應用”項目啟動會在北京鐵道大廈召開。科技部領導、項目專***委員會專***、項目總體組成員、用戶委員會、各課題任務負責人等共40余人參加了此次項目啟動會。

　　科技部***技術研究發展中心先進制造處處長劉進長、中***鋼鐵科技集團有限公司王海舟院士、機械工業儀器儀表綜合技術經濟研究所所長歐陽勁松、鋼鐵研究總院主任沈學靜、中***分析測試協會汪正范研究員等出席本次項目啟動會。北京礦冶研究總院李華昌所長主持本次會議。

　　北京礦冶研究總院副院長戰凱為會議致辭。戰凱指出，中***正處于工業轉型的重要階段，工業過程在線分析檢測技術是信息化和智能化的基石。本項目重點研究的LIBS、近紅外和過程質譜等儀器，對于解決冶金、礦產、石化等重要工業流程過程的生產、產出和排放物的在線檢測將會提供重要的技術支撐。這三項在線分析檢測技術將會覆蓋眾多行業，對于我***實現中***制造2025具有重要戰略意義。

　　科技部***技術研究發展中心先進制造處處長劉進長對專項課題的實施提出了要求，他指出各項目參與單位要分清責任、各司其職，把項目完成好，責任專***要全程對課題進行監督、指導。分清***責任人、第二責任人，盡快建立項目管理委員會，把項目管理好。把課題做好的同時還要做一些公益事業，成立專***庫，關注支持重點專項的實施。

　　項目負責人、中***科學院沈陽自動化研究所所長于海斌介紹了項目情況。

　　******重點研發計劃重大科學儀器設備開發專項“工業過程在線分析檢測儀器開發與應用”，申報單位為北京礦冶研究總院，項目負責人于海斌，參加單位：中***科學院沈陽自動化研究所、天津大學、北京化工大學、上海舜宇恒平科學儀器有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、云南磷化集團有限公司以及遼寧忠旺集團有限公司。

　　工業過程在線分析檢測技術是流程工業節能減排、提***產品質量的迫切需求。近年來，在線分析儀器的市場規模不斷上升，但進口設備占據了中***端市場，***外產品處于壟斷地位。近紅外、質譜、LIBS這三類工業過程在線分析儀器幾乎覆蓋了石油、化工、制藥、能源、冶金、礦產、有色等所有流程工業，包括有機化合物分析和無機元素分析，具有廣泛的產業化前景。這些儀器在***內雖然已經攻克關鍵技術，開始有少量儀器小規模應用，但是性能和質量指標都與***外有差距，尚未形成產業化應用。

　　本項目的研究目標是：1、突破分析儀器的***度集成化、小型化低成本等工程適應性設計等關鍵技術;2、開發具有自主知識產權的在線分析儀器，經濟指標先進;3、開發化工及選冶典型工業過程的在線檢測應用方法;4、在典型化工、能源、選礦、金屬制造等工業過程實施應用示范;5、實現工程化、產業化應用，項目驗收后3年內銷售達到50套;6、申請發明***14項，軟件著作權5項，技術標準3項。

　　項目任務分為儀器開發、應用開發、工程化開發以及產業化應用四方面。其中儀器開發包括：在線液晶近紅外光譜分析儀，在線質譜分析儀，在線LIBS分析儀。應用開發包括：火電爐前煤質分析和化工生產烴類物料組成，甲醇合成和乙烯生產，磷礦浮選和鋁合金制造。工程化開發則是建立從開發到產品化等各個環節的工程化方案，開展工程化實施。產業化應用是建立成果轉化平臺，成立產業化公司，驗收3年內銷量大于50臺。

　　項目任務共分為5個課題：課題1，選冶應用方法開發;課題2，LIBS儀器研發;課題3，化工應用方法開發;課題4，紅外與質譜儀器研發;課題5，工程化與產業化應用。每個課題都制定了各自的考核指標，規定了課題負責人。

　　項目組對項目組織實施機制進行了細化，成立“兩組一會”以及項目管理辦公室等制度，并嚴格規定了進度安排，對項目經費做了預算。

　　李華昌宣布“兩組一會”及項目管理辦公室成立，并敦聘項目專***。

　　******科技風險開發事業中心處長溫強為大***介紹了重點研發計劃項目資金管理和使用的相關問題。

　　北京礦冶研究總院項目管理辦公室李華昌介紹了******重點研發計劃重大科學儀器設備開發專項“工業過程在線分析檢測儀器開發與應用”的項目組織管理。

　　李華昌表示，此次的項目將嚴格遵循《科技部***技術研究發展中心重點專項過程管理規則》，明確參與各方的基本職責、過程管理的基本環節和每個環節的基本要求，初步形成專項項目的基本管理體系。報告明確了項目牽頭單位承擔的職責，項目負責人的職責，組建用戶委員會，成立項目管理辦公室，并對經費的管理和使用以及知識產權問題做出了規定。

　　專***組就項目實施方案及管理機制分別給出了自己的建議。王海舟院士建議項目參與人員多去現場走動，多了解現場的需求;在課題進行的同時制定標準草案，課題一旦完成，標準要立馬跟進。歐陽勁松建議項目考核指標要給出以后的檢測、標定方法，搭建專用測試平臺，給出定性到定量的要求。還有專***建議，要實行技術、財務兩條線管理，實行檔案管理的機制……

　　各承擔單位還就課題任務、實施方案、管理機制落實情況、任務時間節點等進行了討論，并一致通過了項目管理辦法。